Skryté zdroje

I ve skrytých zdrojích platí Paretiho pravidlo 80:20, tedy že nejméně 80% skrytých rezerv leží uvnitř společnosti , tedy zpravidla v lidských zdrojích. Ba možná i více.

Největší rezervy jsou ve vás, řídících pracovních, tedy managementu. A další nezanedbatelné rezervy leží ve vašich spolupracovnících, podřízených a zaměstnancích.

Proč tomu tak je, asi nemusíme vysvětlovat. Víme, že konfliktní jedinec dokáže úspěšně rozložit jinak profesionální a dosud dobře fungující tým. Stejně tak známe bezpočet případů, kdy neschopný nebo jen neochotný či necitlivý partner, obchodník nebo zaměstnanec, dokonale otráví a odradí zákazníka, a tak ztratí příležitost v podobě zakázky apod. Tyto a mnohé příklady z praxe moc dobře známe. Kdo z nás neztratil zajímavou šanci, či něco, na čem jsme intenzivně pracovali a vinou jiného vše tak vyšlo vniveč?

Většina skrytých rezerv leží v lidech, tedy nás samotných. Proto také práce s lidmi patří k nejnáročnějším i nejrizikovějším. S lidským faktorem vstupuje totiž do systému a do procesu příliš mnoho faktorů, které neznáme a mnohdy ani nechápeme. Špatně se odhadují, ovlivňují, a tím i řídí. Stojí za to je však poznat a odhalit.

Pochopíme-li totiž, jak některé principy a pravidla fungují, pak lépe pochopíme vzorce jednání lidí . Pak se na obtíže logicky můžeme lépe připravi-t a co více, můžeme při znalosti správných mechanismů procesy aktivně ovlivňovat a nebýt jen pasivními figurkami, vláčenými emocemi či neschopností jiných. Nebo i sama sebe.

V našich školeních, přednáškách a seminářích nabízíme možnost se seznámit a pochopit principy, zákonitosti i mechanismy, které nežádoucí procesy startují a podmiňují. Stejně tak vám ukážeme dopady a důsledky nezvládnutých problémů v této oblasti. A samozřejmě v neposlední řadě odhalíme účinné nástroje, jak eliminovat nebo alespoň snížit negativní dopady nebo důsledky těchto jevů a jak jim lépe předcházet. Stejně důležité jsou znalosti mechanismů opačných, tedy těch , které způsobují ty kladné, pozitivní a žádoucí atmosféry vztahů a dalších faktorů, kladně působících na osoby a jejich motivaci.

Jakými oblastmi se budeme zabývat? Zde uvádíme některé z nich:

Základní atmosféry vztahů. Jejich typologii, projevy a důsledky. Jak v konkrétní atmosféře působit na osoby a možnosti pozitivních změn.
Pomluvy a fámy jako negativní projevy vnitropolitických bojů uvnitř skupiny. Jejich typologie, příčiny vzniku a důsledky pro skupinu. Způsoby, jak jim předcházet nebo eliminovat co nejvíce jejich negativní dopady.
Rozhodovací vzorce jednotlivců i skupin. Priority a hodnoty vstupující do procesů rozhodování, jak je ovlivňovat a využívat ve svůj prospěch.
Vlastnosti a charakterové hodnoty skutečných lídrů. Vnitřní nastavení, hodnoty, jejich rozvoj. Reálné i nereálné možnosti konkrétních typů apod.
Další principy a zákonitosti se dozvíte na našich školeních, konkrétně modul Lidské zdroje a Já lídr.

Mgr. Miloslav Hubatka

Zapojte se aktivně do výzkumu ohledně dosahování úspěchu i Vy!

Výzva k příznivcům problematiky osobnostního rozvoje a dosahování úspěchu – prosíme vyplňte nám anonymní výzkumný test.

Prosíme, pomozte nám při sběru dat při výzkumu týkajícího se osobnostního rozvoje. Jde o seriózní psychologický výzkum na principu barvově-slovně asociačního testu, který je snadný, zcela anonymní (uvádí se jen věk a pohlaví) a celý test Vám zabere cca 15-20 minut Vašeho času.

Jde o zaklikávání barev, které se, dle Vás nejvíce hodí k danému slovu nebo slovnímu spojení. Nutno dodat, že žádný výsledek není ani dobrý, ani špatný, ale jde o ryze postojovou záležitost.

Vstup do snímače nejdete zde:

SNÍMAČ